Gestão de Ativos Manutenção e obras condominiais.
Antes que o problema apareça,
o plano já decidiu.
02 / 16Uma visão objetiva da gestão técnica condominial.
Da identificação das demandas ao controle das intervenções, organizamos a manutenção e as obras para apoiar decisões técnicas com previsibilidade.
03 / 16Uma estrutura independente de planejamento e controle técnico.
A MENSURA atua na gestão técnica da manutenção e das obras condominiais — organizando demandas, prioridades, fornecedores, custos, prazos, riscos e documentos como um sistema único de decisão.
O objetivo não é substituir o síndico, a administradora ou as empresas executoras. É fornecer ao condomínio uma base técnica para que as decisões sejam tomadas com informação, rastreabilidade e previsibilidade.
A decisão permanece com o condomínio.
A base técnica passa a existir.
Administradora e MENSURA atendem a frentes distintas.
A administradora cuida da gestão administrativa e financeira.
A MENSURA cuida da inteligência, planejamento e controle técnico do patrimônio edificado.
04 / 16Três eixos contínuos de atuação técnica.
A gestão mensal acompanha o que existe, organiza o que está por vir e dá suporte técnico para que cada decisão seja tomada com base.
Gestão de demandas
- Organização das demandas técnicas
- Registro e classificação de ocorrências
- Priorização por criticidade e risco
- Controle de ações corretivas e preventivas
- Histórico das intervenções
Planejamento de manutenção
- Estruturação do plano de manutenção
- Atividades preventivas e corretivas
- Definição de prioridades e programação
- Acompanhamento de serviços recorrentes
- Identificação de pontos críticos
Apoio técnico ao síndico e ao conselho
- Análise de necessidade de intervenções
- Priorização de investimentos
- Análise técnica de propostas
- Avaliação de riscos e estratégias
- Suporte ao planejamento de obras
05 / 16Do escopo à contratação. A decisão final permanece com o condomínio.
06 / 16Quatro fases para cada intervenção coordenada.
Escopo, cronograma, orçamento e riscos.
- Definição de escopo
- Planejamento executivo
- Cronograma
- Orçamento
- Mapeamento de riscos
Concorrência, equalização e apoio à negociação.
- Concorrência de fornecedores
- Equalização técnica e comercial
- Apoio à negociação
- Análise de documentação
Prazo, custo, qualidade, riscos e pendências.
- Reuniões de acompanhamento
- Controle físico e financeiro
- Registro de ocorrências
- Análise de alterações de escopo
Inspeção, correções e memória técnica.
- Inspeção dos serviços
- Lista e acompanhamento de pendências
- Organização de documentos
- Encerramento técnico
Padrão: quem gerencia e fiscaliza não executa. Quando a MENSURA vier a executar uma intervenção, a participação é declarada previamente e a decisão é registrada pelo condomínio.
07 / 16Memória técnica estruturada do edifício.
Informação organizada em vez de mensagens dispersas. Decisão documentada em vez de memória individual.
Painel de demandas
O que está aberto, em curso ou concluído.
Plano de manutenção
Preventivas, corretivas e pontos críticos.
Cronograma de intervenções
Janela de execução e dependências.
Controle de pendências
Obrigações técnicas e contratuais.
Registro de ocorrências
Linha do tempo de eventos e decisões.
Cadastro de fornecedores
Avaliação contínua dos prestadores.
Acompanhamento de obras
Prazo, custo, qualidade e escopo.
Histórico de intervenções
Memória técnica atualizada a cada ciclo.
08 / 16A memória técnica, em uma tela.
Telas do aplicativo MENSURA com dados ilustrativos.
09 / 16A gestão, consolidada. A decisão, com base.
A MENSURA consolida periodicamente as principais informações em um relatório executivo. O conteúdo é ajustado à fase e à necessidade do condomínio.
- Demandas abertas e concluídas
- Intervenções e obras em andamento
- Riscos identificados
- Pendências críticas
- Próximas ações
- Decisões necessárias do síndico ou conselho
Pacote mensal
Documento entregue ao síndico e ao conselho, com a posição consolidada das frentes em curso.
Decisões com base são decisões que ficam registradas — e que podem ser revisitadas.
10 / 16Gestão técnica com responsabilidades bem definidas.
A MENSURA concentra sua atuação na gestão técnica, no planejamento e no acompanhamento gerencial do condomínio. Serviços especializados ou de execução são tratados de forma independente e transparente.
Gestão técnica e acompanhamento.
- Gestão das demandas e ocorrências
- Planejamento de manutenção
- Apoio técnico ao síndico e conselho
- Acompanhamento de fornecedores
- Relatório executivo e governança documental
Execução e serviços especializados.
- Execução direta de obras
- Fornecimento de materiais e mão de obra operacional
- Projetos executivos e laudos especializados
- Ensaios laboratoriais e levantamentos
- ART ou RRT específicas de terceiros, taxas públicas
Quando necessários, serviços complementares são definidos previamente, mantendo clara a separação entre gestão, fiscalização e execução.
11 / 16Quatro princípios que governam a relação.
Planejar antes de executar
Reduzir decisões emergenciais por meio da organização prévia das necessidades do edifício.
PrincípioComparar antes de contratar
Criar condições técnicas para que propostas de fornecedores possam ser comparadas adequadamente.
PrincípioControlar durante a execução
Acompanhar prazo, custo, qualidade, riscos e pendências durante as intervenções.
PrincípioRegistrar depois de concluir
Construir histórico técnico das intervenções realizadas no patrimônio.
Princípio âncoraEsses quatro princípios não são slogans — descrevem o que a MENSURA se compromete a entregar a cada ciclo.
12 / 16Da assinatura à rotina. Cinco etapas para começar.
Reunião inicial com síndico, conselho e equipe operacional.
Obras, contratos, prestadores, projetos, laudos, manuais e ocorrências.
Demandas imediatas, sistemas críticos, necessidades e riscos.
Ações prioritárias, responsáveis, prazos, criticidade, status.
Ciclo contínuo: identificar · priorizar · planejar · contratar · executar · controlar · registrar.
A rotina substitui a urgência.
Da assinatura à primeira reunião de rotina, cada etapa tem responsável, prazo e entregável definidos.
13 / 16O que sustenta tecnicamente a proposta.
Referências indicativas da ABNT, das Normas Regulamentadoras, do Código Civil e das resoluções do CONFEA. A edição vigente é consultada no catálogo da ABNT.
Sistema de gestão de manutenção.
Diretrizes e procedimentos.
Procedimento e gestão de reformas.
Requisitos de comportamento em uso.
Diretrizes para o manual da edificação.
Critérios de desenho universal.
Baixa tensão e proteção.
Requisitos para instruções de manutenção.
Qualificação, procedimentos e EPI.
Planejamento, sistemas e capacitação.
Sistema autônomo e aclaramento.
Resolução CONFEA 1.137/2023 (ART).
Lei 10.406/2002 — Art. 1.348.
NBR 13714 · NBR 13434 incluídas quando o escopo o exigir.
14 / 16Sete passos do primeiro contato à rotina.
Alinhamento inicial
Entendimento das necessidades, prioridades e momento do condomínio.
Definição do modelo de atuação
Definição de responsabilidades, interfaces, rotina e forma de acompanhamento.
Reunião de Kick-off
Alinhamento com síndico, conselho e principais envolvidos.
Recebimento da documentação técnica
Disponibilização dos documentos existentes do condomínio.
Levantamento inicial das demandas
Mapeamento de manutenções, obras, contratos e pendências existentes.
Plano de ação inicial
Definição de prioridades e responsáveis.
Rotina mensal de gestão
Início do acompanhamento contínuo pela MENSURA.
Do primeiro alinhamento à rotina de gestão — uma sequência pensada para que cada etapa tenha responsável, prazo e entregável claros.
15 / 16O síndico passa a saber, com clareza, sete respostas.
Em vez de reagir ao problema, planejar antes que ele apareça.
Rotina permanente de planejamento, controle e preservação do patrimônio.
16 / 16Plano antes do problema.
Controle durante.
Memória depois.
A manutenção deixa de apagar incêndio —
passa a evitar.