APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
A obra esclarecida.
A decisão organizada.
Controle técnico-executivo para decisões de prazo, risco e custo.
Enquanto ainda existe margem de ação — não depois que o desvio já fechou as opções.
+1 MM m² GERENCIADOS
·
BRASIL E ESTADOS UNIDOS
·
20 ANOS DE ATUAÇÃO
Experiência acumulada da liderança técnica.
MENSURA ENGENHARIA – BRASIL
DOCUMENTO CONFIDENCIAL
MENSURA
02
TESE · O QUE MUDA
Previsibilidade não é ausência de desvio. É capacidade de decidir antes que o desvio feche as opções.
A informação existe. A condição real da obra nem sempre está clara. A MENSURA conecta evidência técnica, análise e governança para tornar o cenário acionável.
O PROBLEMA EXECUTIVO
01
Prazo sem leitura comum
Baseline, avanço, restrições e frentes de trabalho contam histórias diferentes.
02
Risco sem dono
O problema é conhecido, mas não está convertido em decisão, responsável e próxima data.
03
Custo sem cenário
O realizado aparece; a consequência até o término continua incerta.
— "O problema não é falta de dado. É falta de leitura comum sobre o dado."
MENSURA
03
A EXPOSIÇÃO DO ATRASO · ORDEM DE GRANDEZA
O canteiro conta em meses. O contrato conta em dias.
PREMISSAS DECLARADAS
CAPEX R$ 100 MM · prazo 24 meses · indiretos a 10% do CAPEX · prolongamento de 20% (McKinsey, 2016).
O CUSTO QUE CORRE POR MÊS
POR MÊS PROLONGADO
R$ 417 mil
R$ 10 MM de indiretos ÷ 24 meses, na parcela que acompanha a permanência do canteiro.
EM 4,8 MESES
~R$ 2 MM
Modelo linear. Cerca de 2% do CAPEX. Nem todo indireto se prolonga — parte pode ser fixa ou desmobilizada.
O CUSTO QUE CORRE POR DIA
MULTA POR DIA
R$ 41,7 mil
1% ao dia sobre uma parcela de R$ 4,17 MM, em contratos com essa cláusula.
VELOCIDADE RELATIVA
3×
A multa acumula cerca de três vezes mais rápido: R$ 41,7 mil/dia contra R$ 13,9 mil/dia.
O QUE O TETO NÃO LIMITA
Onde há limite de 10%, ele restringe o valor da multa — não a consequência. Multas, limites e hipóteses de rescisão dependem das cláusulas e do regime aplicável. O limite da multa não limita necessariamente as demais consequências do atraso. Verifique a redação do seu contrato: cada uma é própria.
Quanto vale antecipar em semanas a decisão que evita esse prolongamento?
CENÁRIO ILUSTRATIVO SOBRE PREMISSAS DECLARADAS | McKINSEY, 2016 — IMAGINING CONSTRUCTION'S DIGITAL FUTURE · KPMG, 2015 — GLOBAL CONSTRUCTION SURVEY
MENSURA
04
POSICIONAMENTO · SERVIÇO DE ENGENHARIA
Você contrata controle técnico-executivo. Não um software.
A tecnologia apoia organização, rastreabilidade e leitura dos dados. A entrega central é o trabalho de engenharia: validar fontes, confrontar campo e plano, explicitar riscos e estruturar decisões.
O QUE ISSO SIGNIFICA NA PRÁTICA
01
Ferramentas adequadas às fontes disponíveis.
02
Análise validada pela equipe técnica.
03
Ritos dimensionados à decisão e ao escopo contratado.
— "Dashboard não decide. Engenheiro decide — com dado que sobrevive à conferência."
MENSURA
05
ATUAÇÃO · TRÊS FRENTES
O nível de intervenção acompanha a decisão que precisa ser protegida.
Três frentes, três entregas distintas. O que o cliente enxerga muda conforme o que precisa decidir.
01
Planejamento e controle
Estruturação ou leitura crítica do cronograma, baseline, restrições e rito de acompanhamento.
O CLIENTE ENXERGA
Sequência, marcos, desvios e a preparação das próximas frentes.
PROTEGE · PRAZO
02
Gerenciamento dimensionado
Equipe, presença e responsabilidades definidas conforme complexidade, fase e escopo da obra.
O CLIENTE ENXERGA
Coordenação de interfaces, campo e encaminhamento das pendências.
PROTEGE · EXECUÇÃO
03
Diligência e monitoramento
Leitura técnica independente, com fronteira clara entre engenharia e tese financeira.
O CLIENTE ENXERGA
Avaliação independente, lacunas documentais e riscos à decisão de investimento.
PROTEGE · CAPITAL
MENSURA
06
COMO FUNCIONA O ACOMPANHAMENTO
O que muda na sua reunião de obra.
A frequência dos ciclos e a presença em campo são definidas na proposta específica, conforme a fase e a complexidade da obra.
NO INÍCIO
Situação de partida
Alinhamos objetivo, fontes disponíveis, responsabilidades e a condição real em que a obra se encontra hoje.
A CADA CICLO
Plano contra execução
Atualizamos as evidências, confrontamos o que foi planejado com o que aconteceu e revisamos as restrições abertas.
NA REUNIÃO
O que mudou
Apresentamos o que se alterou desde o último ciclo e quais decisões precisam sair daquela mesa.
DEPOIS
Verificação
Registramos os encaminhamentos com responsável e data — e verificamos o cumprimento no ciclo seguinte.
A reunião deixa de ser prestação de contas do que já aconteceu. Passa a ser o lugar onde as decisões pendentes recebem dono e data.
MENSURA
07
O QUE VOCÊ RECEBE
Contratou. Isto chega até você.
Conforme o escopo contratado. Volume, frequência e profundidade constam da proposta específica.
Cronograma analisado
Marcos, caminho crítico, premissas e desvios — com a leitura técnica do que sustenta cada data.
Plano das próximas semanas
Frentes previstas, impedimentos abertos e liberações necessárias para que a semana seja executável.
Relatório executivo
Situação da obra, mudanças relevantes desde o último ciclo e os pontos que exigem atenção da direção.
Plano de ação
O que fazer, quem responde e até quando — com o marco que cada pendência protege.
Reunião de acompanhamento
Interpretação dos dados, discussão das alternativas e cobrança dos encaminhamentos anteriores.
Na prática: você recebe uma pauta objetiva com as decisões pendentes, seus responsáveis e as datas necessárias para não comprometer os próximos marcos.
MENSURA
08
É ISTO QUE VOCÊ ENXERGA
Look-ahead que chega pronto para a reunião.
OBRA
Torre A
SEMANA
32
PPC
74%
IRR
81%
PAV. | ATIVIDADE | RESP. | RESTRIÇÃO · JANELA |
8º | Estrutura · laje de cobertura | EST | S36 · Projeto de cobertura pendente |
7º | Alvenaria interna | CIVIL | Liberada · sem restrição |
6º | Instalações · prumadas | HID | S34 · Aprovação de furação em análise |
5º | Contrapiso | CIVIL | S35 · Depende de liberação de instalações |
4º | Forro | FORRO | S33 · Perfis lead time 12d · janela 8d |
3º | Esquadrias | ESQ | Liberada · sem restrição |
2º | Revestimento de fachada | IMP | S32 · Andaime a liberar |
Liberada
Restrição em remoção
Bloqueada · não entra no plano
O QUE A DIREÇÃO LÊ AQUI
01
Qual marco está exposto — o 4º pavimento tem janela de 8 dias para um insumo de 12.
02
O que causa o risco — não é produtividade, é lead time de suprimento.
03
Qual liberação está faltando — furação no 6º trava o contrapiso do 5º.
04
Quem responde e até quando — cada linha tem dono e semana-limite.
Regra do Last Planner: atividade só entra no plano semanal com restrição removida e responsável nomeado.
Chega antes da reunião — e por responsável, para cada um receber só a sua parte.
MENSURA
09
O RELATÓRIO EXECUTIVO · UMA PÁGINA
A obra em uma página — e o que ela exige de você.
Mesma obra do ciclo anterior. O look-ahead organiza a semana da equipe; o relatório executivo organiza a decisão da direção.
RELATÓRIO EXECUTIVO · TORRE A
DATA DE CORTE · SEMANA 32
TÉRMINO CONTRATUAL
12 / 09 / 27
TÉRMINO PROJETADO
21 / 11 / 27
DESVIO PROJETADO
+ 70 dias
SINAIS DE DESVIO NESTE CICLO
Confiabilidade do plano semanal · PPC
74%
Remoção de restrições na janela · IRR
81%
Causa nº 1 de não cumprimento
Projeto · 4 de 6
Frentes com restrição vencida
2 de 7
Compromissos assumidos sem dono
2 · devolvidos
DECISÕES QUE SAEM DESTA PÁGINA
01
Confirmar a liberação do projeto de cobertura ou reprogramar a frente.
PROJETOS · ATÉ A SEMANA 34
02
Antecipar a compra dos perfis de forro — lead time excede a janela em 4 dias.
SUPRIMENTOS · ATÉ A SEMANA 33
03
Liberar a furação do 6º ou aceitar o deslocamento do contrapiso do 5º.
ENGENHARIA · ATÉ A SEMANA 34
Cada linha carrega dono, data e o marco que protege. O ciclo seguinte abre verificando estas três.
MENSURA
10
PARA QUEM · TRÊS CONTEXTOS DECISÓRIOS
A mesma disciplina. Perguntas diferentes.
Incorporadoras
Visibilidade para decisões de empreendimento, governança de prazo, custo, riscos e interfaces.
O EMPREENDIMENTO ENTREGA NO PRAZO PROMETIDO?
Construtoras
Planejamento e controle conectados à execução, restrições, sequência e responsabilidades.
A SEMANA QUE VEM ESTÁ REALMENTE PRONTA?
Investidores
Diligência técnica e monitoramento independente. A análise de retorno permanece no modelo financeiro do investidor.
O QUE O RELATÓRIO DA OBRA NÃO ESTÁ MOSTRANDO?
COMO DIMENSIONAMOS
Cada contratação é dimensionada à decisão que precisa proteger.
Prazo, preço, mobilização e frequência constam da proposta específica.
Execução, fiscalização e projetos integram a contratação quando expressos no escopo.
Responsabilidade técnica e eventual ART acompanham a natureza contratada.
A precisão dos cenários acompanha a qualidade e abrangência dos dados disponíveis.
— "Escopo claro é o que permite cobrar resultado — dos dois lados."
MENSURA
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LIDERANÇA · FUNDADOR
Alexandre Aguiar
ENGENHEIRO CIVIL
|
CREA ATIVO
|
20 ANOS · BRASIL E EUA
|
+1 MM m² GERENCIADOS
Conduz o enquadramento que conecta a pergunta do decisor ao escopo de engenharia necessário.
Experiência acumulada da liderança técnica.
PROVA DE CAMPO · A DISCIPLINA NASCEU NO CANTEIRO
Fundação : Onde o desvio ainda é barato de corrigir.
Estrutura e cobertura: Onde a sequência define o ritmo das frentes seguintes.
Canteiro confinado: Onde interface e logística viram restrição de prazo.
COMPROMISSO
Tratar incerteza como problema técnico a esclarecer — sem transformar hipótese em promessa.
Registros de obras acompanhadas pela liderança técnica.
12
O QUE A PRIMEIRA CONVERSA RESOLVE
Definir a pergunta, as fontes disponíveis e o escopo adequado — diagnóstico, planejamento e controle, gerenciamento ou diligência técnica.
CONTATO
Apresentação institucional. Prazo, preço, responsabilidades e entregas sob proposta específica.
PRÓXIMO PASSO
Envie o cronograma de uma obra ativa.
Converse sobre a situação da sua obra e as informações disponíveis.
A primeira leitura identifica sinais que merecem investigação e as informações necessárias para definir o escopo adequado.
POSICIONAMENTO
Menos surpresa no comitê.
Mais antecipação.
Melhor decisão de engenharia.
MATERIAL COMPLEMENTAR NO SITE
Leitura preditiva de cronograma · Checklist dos 7 sinais · Podcast Planejando a Obra
DOCUMENTO CONFIDENCIAL